这话虽然夸张了些，但在这个时候王安电脑的的确确是当之无愧的行业霸主。
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没错，就是行业霸主，在入八十年代的这几年时间里，王安两个字代表着计算机行业。
即是世名鼎鼎的微创始比尔盖茨也曾对媒说，如果王安电脑能完成第二次战略转折，那么世界可能会有微公司，而比尔盖茨本，也会成为科技偶像。
王安电脑倒，世界会多名普通师或者律师，而的名字，比尔盖茨。
王安电脑之所以没能完成第二次战略转折，最重的原因有三点。
其，是王安这位创始第次决策失误，让使得王安电脑在第次革中，严重落老对手IBM。
其二，是在第二次转型刚成效，着急与IBM竞争。
其三，则是让能足的子强行接管公司。
面两个先说，咱们先说第个，在个电脑面，王安从开始就选择错了。
世网有句话
王安的成功，始于IBM，也终于IBM。
哪位电脑王和IBM的恩怨仇，也是真的让看太懂，王安的第桶金自于IBM，这点是可否认的。
早年王安在存储器技术研发的突破，使得从IBM哪里获得了五十万美元的起步资金。
在获得第桶金，王安锐的察觉到计算机在未的巨市场，于是将自己所有的资金都投入到计算机领域。
在六十至八十年期间，计算机应用的范围主在企业和军事，在这二十年间，论是IBM，还是王安电脑都没有涉及到个电脑。
到了八十年代，个电脑突然起，如何转型成为了两巨头科技公司面临的最问题。
向保守的IBM在饱受个电脑冲折磨，毅然决然开放政策，团结拉拢了批小型个电脑设备厂商行作，
这些小型个电脑设备商里面，就有世名鼎鼎的苹果和微。
小厂商虽然技术规模和业务范围都，但好在于设备兼容，用起方，并且这些小厂商有属于自己的件开发技术。
IBM抛弃成见，积极与小厂商作，从而在个电脑市场革中，先步稳住了阵。
用咱们的话说，IBM已经立于败之地。
而同为竞争对手的王安电脑创始王安则在开始，就却认同IBM的法，认为发展个电脑没有理，单独发展与之相容的价位机器才是更好的选择。
于是，在IBM与其小厂商联开展个电脑市场的时候，王安电脑选择了条完全与未科技发展方向相反的路。
事实证明，跟着时代流走，那么就注定被时代所淘汰，个电脑发展新月异，短短几年时间就让们彻底改了观念。
由于思想的保守，加个判断失误，导致了王安电脑错了最好的转型时机，同时也在第次转型中宣告失败。
第次转型失败，取了经验训的王安主放弃了自己生中最为得意的成果—基于电晶制造的“洛赛”台式机，转向小型的个电脑转型。
